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恐惧是风投人的敌人、也是风投人的利刃
发布时间:2017-09-12 13:18 来源:推酷
风投人 “职业病”  一犯,就会发生大灾难?焦虑和恐惧让你不专业。

编者按:焦虑和恐惧是激励我们在困境寻找出路的一种激励和动力,但过多的焦虑和恐惧会影响人在各方面的表现和判断。风投人作为高压行业的从业者,在面临瞬息万变的世界和变幻莫测的市场,自然也少不了要面对自己的这两种负面情绪,那么如何能控制自己的恐惧,做出专业且负责任的判断,让恐惧为自己所用呢?本文编译自Medium的原题为“Fear and the Venture Capitalist ”的文章。

风险投资者可能有各种各样的“职业病”,他们很可能带着这些 “恶习” 上董事会。常见风投人职业病包括

  •  自以为是,确信自己知道的比别人多(因为几乎没人会挑战他们)

  •  自立为“王”(因为他们确实有权力)

  •  “自我放飞”,越来越懒(反正也不用马上为项目负责)

其中最坏事儿的就是风险投资者把自己的恐惧带进董事会,这也是今天文章讨论的重点。

恐惧是风投人的敌人,也是风投人的利刃
冒牌者症候群

风险投资者有时投资期长,需要很长时间才能看出投资是否成功。很多风投人某种程度上都有点儿“冒牌者症候群”的症状——工作中没自信,妄自菲薄。这些症状可能不易察觉。尤其是那些以往比较成功的人,他们心里可能觉得自己“风华不再”,人生的高潮已经过去。

风投人的恐惧在许多地方都有所体现,比如

  • 没有控制权,或者受限于建议者角色;并且在决策时,对创业公司的现实状况不甚了解

  • 时常处于焦虑当中,担心他们投资的一系列项目进展缓慢,他们的投资“业绩”不佳

  • 向投资委员会宣布,投资的某个公司做不起来,将给整体投资造成或大或小的影响的恐惧

据我所知,最后一项是最常见,也是最害处最大的症状。

恐惧是风投人的敌人,也是风投人的利刃

你的董事会成员们看起来可能是支持,但他们可能心里七上八下,焦虑着不知如何向他的合作伙伴解释,你的投资项目为何偏离正轨;也许他们作出很大努力才把让双方拉到谈判桌上谈交易, 但他们自己还没成为合伙人;也许这个决定很有争议, 他们担心越谈越崩,于是作出致命一击把项目毙了,一了百了。当然, 在投资之后,最好的伙伴关系会让双方之间等级和距离消失,但这样的关系简直是凤毛麟角。

风险投资是个很不错的行业,但人前风光,背后的焦虑感可能如狼似虎。如果你是风投从业者,每年你都要见很多不同人,光是要对上他们的脸和名字就够令人头大的了。你也可能担心自己没发现,甚至错过了赚大钱的好项目。你每天都很惶恐,不知道哪天别人会发现你其实不过如此,或者你本来就不是什么好的投资者,就是个三脚猫。我不敢说所有投资家都这么想,但有很大一部分真的有这种感受:感觉自己已经穷途末路,脑子总是在高速运转,不过他们用多少冥想app都换不来一刻安宁。

恐惧是董事会的敌人

当你把恐惧带到董事会桌上,你就很难扮演好董事的角色。当项目脱离正轨的时候,如果你无法平静地思考,就很难作出正确的决策,去对项目进行恰当的调整。看着项目进展的速度不如人意,你心烦意乱,没办法平静地承认自己该调整一下期望,同时调整一下年度预算计划。也许你会做点什么来释放自己的恐惧,比如把项目的创始人撤掉,但你的举动可能让其他投资者坐立不安。为了表现出自己是个负责的投资人,你可能言辞犀利,说出不利于合作关系的话:“我们把创始人炒了吧!”,“不管怎样先赚点本回来再说!”

恐惧是风投人的敌人,也是风投人的利刃

不管你的恐惧以何种方式体现,都会影响你的判断力。也许你内心深处知道,这个项目只是需要多一点时间就能开花结果,但你还是被其他投资人说服,觉得早点卖掉才是正道。你也有可能责怪创始人,而不是正视自己的问题,承认自己的市场分析有误。

恐惧是风投人的敌人,也是风投人的利刃

不管怎么说,风投人的恐惧会是初创公司的大灾难恐惧会导致错误决策和自毁行为,使得董事会人心惶惶、一片混乱,而这种混乱像病毒一样,很快会自上而下传遍整个公司。

化恐惧为力量

作为风投人,我们有责任学会认识到自己的恐惧,并对其加以控制。

我们不妨看看特警队员在战斗中是如何控制自己的恐惧的。他们的做法是,认识到自己的恐惧,接受它并加恐惧转化为别的东西。大多数人都恐惧死亡,这一点无可厚非,但是接受恐惧,并控制自己的身体和头脑撑过一场战役,才是真正的生存之道。真正的战士会化恐惧为力量。好在风投人不用(经常)面对死亡产生的恐惧。

克服恐惧的一种办法,就是想像最坏的结果。其根本在于:通常结果没你想得那么坏。也许你在风投行业干了5到10年后,发现你并不是干这一块儿的的料,那你就去从事其他行业。这也不意味着世界末日。其实,受这种结果影响最大的是你投资的团队,他们还不能抱怨呢!至少不能跑来向你抱怨...

同时,面对一家初创企业,怀着平静的心情,做出正确的决策,才是让企业不断进步的唯一解和最优解。

恐惧是风投人的敌人,也是风投人的利刃

在实际操作上,这就意味着

  • 抛开某次失败投资带来的耻辱感和挫败感,提醒自己:统计学上看,投资初创企业本来就有一定失败的比率。

  • 打破自己脑中的幻想,别想着刚做的投资会有多大的成功,而是接受它的既定现实。

  • 保持平静,评估你投资的企业目前的真实状况,以及它可用的资源。运筹帷幄,心中有数,才能大干一场。

  • 保持同理心和信任。记住,无论你所感受的恐惧多么强烈,你的企业团队的恐惧都可能会是你的十倍之巨。他们可没期待着你吓破胆子,也没指望你会坐怀不乱。希望你也不要对他们有这样的要求。

  • 如果你做了一笔坏的投资,要找出勇气来直面其他投资人,为企业做出最恰当的决定。这是你身为投资人的责任。

恐惧是风投人的敌人,也是风投人的利刃

恐惧可以帮你从战斗中生存下来。在初创企业的投资上,恐惧也有巨大的威力,因为你的本能会迫使你采取行动,但前提是你要控制住自己的恐惧。对于企业家而言,如果你的投资人一见公司发展不顺就吓得跳脚(大概时常发生),这就可能导致大灾难。所以,你要确保自己的投资人不是这样的 “猪队友”。

原文链接:https://medium.com/@fdestin/fear-and-the-venture-capitalist-7c7a1f3fbc04

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